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1) 中国ECR委员会2005年工作总结(9:00 – 9:15)
2) 中国零售业宏观环境与差异化经营战略
a. 中国消费市场趋势及零售业趋势(AC尼尔森中国公司)(9:15 – 9:35)
b. 零售企业的创新与差异化经营战略(连锁经营协会)(9:35 – 9:55)
c. 零售商与供应商协作关系调查分析(IBM中国公司企业咨询服务部)(9:55 – 10:15)
3) 中国供应链的"现代化"战略与实现(10:15 - 10:35)
中国供应链效率提升的迫切性,如何走向高效的、以顾客需求驱动的供应链
茶歇(10:35 - 10:45)
4) 国家物品编码体系(中国物品编码中心)(10:45 – 11:05)
5) 行业供应链合作最佳实践:宝洁公司与沃尔玛在供应链方面的合作-如何开展工商的供应链优化的合作(宝洁公司)(11:05 – 11:35)
午间
6) 供应链的信息、物流、托盘标准化与中国供应链效率的提升
a. 东南亚托盘标准化运动(Chep)(12:30 - 1:00)
b. 中国物流发展报告(中国物流与采购联合会)(1:00 – 1:20)
c. 百联集团新一代电子仓储物流(百联、VeriSign、思科)(1:20 – 1:40)
d. 基于物流基地的供应链一体化报告(宝供)(1:40 - 2:00)
讨论:供应链标准化下一步计划(2:00 - 2:20)
7) 国际物品编码协会GS1的重点推进项目
a. 全球数据同步(GDS)- (中国物品编码中心,GXS公司)(2:20 – 3:00)
b. EPC与RFID - (中国物品编码中心,沃尔玛)(3:00 – 3:40)
茶歇(3:40 - 3:50)
8) ECR推动中国零售创新案例
a. 以顾客为中心的改造 – 通往高绩效零售之路(埃森哲公司)(03:50 – 04:20)
b. 中国零售企业信息化创新案例:高效和协调的分销供应链(富基旋风科技有限公司)(4:20 - 4:40)
c. 会员卡分析与客户关系管理(4:40 – 5:00)
7月20日会议议程
1) 品类管理与企业运营效率的提升
a. 品类管理推动运营效率的提升(北京华联,宝洁公司) (9:00 – 9:30)
b. 零售企业如何实施全面品类管理(重庆商社新世纪) (9:30 – 9:50)
c. 强生中国公司在消费者研究方法上的经验(强生中国公司)(9:50 -10:10)
d. 可口可乐公司在中国品类管理上的最佳实践(可口可乐中国公司)(10:10 – 10:30)
e. 箭牌糖果公司在品类管理上的经验(10:30 – 10:50)
讨论:如何运用品类管理提升企业运营效率 (10:50-11:10)
2) 中国ECR委员会2006/2007年工作计划讨论(11:10 – 12:00) |